公司发文

新纪、博美达公司安全生产大检查工作方案

 

　　为认真贯彻6月19日集团公司召开的“关于开展安全生产大检查”的视频会议精神和李彬副总裁在视频会议后提出的要求，落实《关于开展安全生产大检查工作的通知》【中化HSE〔2013〕7号】，结合《沈阳院关于集中开展“拉网式”安全生产大检查的通知》【沈院安〔2013〕28号】、《关于认真落实沈阳院2013年HSE审计整改工作实施方案的通知》【沈院安〔2013〕31号】和《沈阳院安全生产大检查的通知》【沈院安〔2013〕58号】，决定，6月至9月末在全公司范围内，集中开展“拉网式”安全生产大检查。工作方案如下：

　　一、总体要求

　　认真贯彻落实中央领导同志近期重要批示指示、国务院常务会议要求及安全生产工作一系列决策部署和国资委通知精神，把集中开展安全生产大检查作为当前安全生产的首要任务，按照全覆盖、零容忍、严检查、重实效的总要求，全面开展全员参与的安全生产大检查，深入排查治理安全生产隐患，堵塞安全管理漏洞，强化安全生产责任，落实安全生产措施，提高安全生产保障能力，有效防范和坚决遏制生产安全事故。

　　二、部署动员，成立检查组织机构。

　　1、分析安全生产形势，部署动员检查工作

　　6月20日，召开公司安委会会议，传达政府和上级公司通知精神，分析当前严峻的安全生产形势。由姜德孜总经理传达集团刘总的讲话精神：“要求各级领导要把员工生命安全这一重大责任体现到实际工作中。公司发展是要让员工分享发展成就，绝不容许以牺牲员工的生命为代价。抓安全不仅仅是HSE部或者负责HSE人员的责任，首先是企业主要负责人的责任，是全员的责任，所有领导干部要把安全放在工作首位。2013年6月到9月末为公司安全“拉网式”安全生产大检查时间，各部门要立即行动起来，把会议精神迅速传达到基层，传达到一线，贯彻落实到实际工作中。要高度重视、真抓实干，确保公司不出事故，出了事故坚决追究责任。”

　　安全生产事关人民群众生命财产安全，事关改革发展稳定大局，事关政府和公司形象和声誉。我们要站在讲政治的高度，充分认识当前形势的严峻性，切实增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感，吸取事故教训，查找薄弱环节，以深化开展隐患大排查为抓手，关口前移，重心下移，及时化解事故风险，把事故隐患消灭在萌芽状态。同时以此为契机，提升全体员工的安全意识，提升公司整体管理水平。

　　2、成立由一把手带队的安全检查领导组织机构

　　新纪、博美达公司成立安全生产大检查领导小组，由总经理姜德孜任组长，领导小组下设2个督查组(A组+B组)：

　　A组副组长：王振元、宋颖、邰仁诚、于逢杰、肖梁（博美达）

　　B组副组长: 孔宪滨、周兆净、马忠鸣、郭小龙（新纪）

　　成　员：公司各部门负责人（本部门自检及受检）+HSE部全体成员（配合A、B两组的抽调检查）

　　三、检查内容

　　按照全覆盖、零容忍、严检查、重实效的总要求，全面开展全员参与的安全生产大检查。既要抓好生产一线、作业场所、生产装备的检查，又要抓好安全制度、操作规程、人员管理的检查，逐部门、逐车间、逐岗位、逐场所、逐人。同时对于应急预案的制定、演练情况，安全教育培训等基础工作开展情况进行检查。

　　四、时间安排

　　按照“一岗双责，谁主管谁负责、管工作必须管安全”的原则，采取员工自查，部门自查，A、B检查组自查及交叉检查相结合的方式进行“拉网式”安全生产大检查。

　　第一阶段：自查自纠阶段（6月28日前）

　　全体动员，以部门为单位，进行全面深入隐患大检查工作，逐部门、逐车间、逐岗位、逐场所、逐人，开展认真的自查自纠，建立详细的隐患排查治理工作台账。

　　第二阶段：交叉检查（7月1日到9月30日）

　　7月1日开始由A、B检查组对两家公司各个部门实施交叉检查。（A组做好博美达的自检排查，同时不定期定频率针对B组全面排查每月一次，抽检每周一次；B组做好新纪公司的自检排查，同时不定期定频率针对A组全面排查每月一次，抽检每周一次）。两个检查组采取突击检查、夜检、回头检等检查方式，要以对隐患和问题“零容忍”的态度，坚持 “严”字当头、敢抓敢管，认真履职，确保大检查取得实效。同时抽调责任心强、业务能力强、工作能力强的专业技术骨干参加安全生产专项（电器设备设施、工艺设备安全和消防安全等）大检查，按照“谁检查，谁负责”的要求，工作要有记录，检查要有签字。

　　第三阶段:巩固提高阶段

　　公司及各个部门针对事故隐患排查和整改情况，进行认真的分析，总结经验做法，制定完善的隐患排查制度，形成长效机制。同时A、B两个检查组固化为常设机构，继续采取自检、交叉互检、突击检查、夜检等方式，提高隐患排查效果，确保排查取得实效，确保消除安全隐患。

　　五、隐患整改

　　隐患整改工作贯穿整个大检查的工作过程，能整改的隐患立即整改，不能拖，不能等。发现重大隐患，一盯到底。按照“谁检查、谁负责”的原则，要认真分析研究检查工作中发现的问题，对检查中发现的隐患和问题，要根据情况分类汇总，确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

　　六、相关要求

　　1．强化组织领导

　　 两个检查组领导、成员及各基层组织领导，要认真部署，认真落实，将安全检查、隐患整改与日常工作相结合，明确“一岗双责，管工作必须管安全”的职责；要在思想上重视，在精力上投入，在行动上落实。确保大排查达到查隐患、促整改、强基础、防事故的目的，提高公司安全生产整体水平。

　　2．强化宣传教育，全员重视安全检查工作

　　加强宣传发动，引导全员参与各部门要对安全生产大检查进行广泛宣传发动，充分调动全体员工积极参与到大检查工作中来。对安全检查走过场、隐患排查治理不力的，公司检查组一经发现要予以通报批评，并进行严肃处理。

　　3. 强化整改落实，做到不留后患

　　要按照“不放过一个问题、不漏掉一个盲点、不留下一个隐患”的要求，全方位进行安全生产大检查。对检查中发现的隐患和问题，要根据情况分类汇总，确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　沈阳新纪、博美达化学公司 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2013年6月20日